Forsyningskjeden din er enten et konkurransefortrinn eller en skjult kostnad
De fleste organisasjoner vet at forsyningskjeden har forbedringsrom. Få har intern kapasitet til å finne nøyaktig hvor, eller fagkompetansen til å handle uten forstyrrelser. Xspertos innkjøps- og forsyningskjederådgivning gjør begge deler.
- Spend-analyse og kategoristyring på tvers av direkte og indirekte innkjøp
- Strategisk sourcing og leverandørforhandling
- Gjennomgang og reforhandling av kontraktsporteføljen
- Kartlegging av forsyningskjeden og identifisering av risiko
- Optimalisering av lager og reduksjon av logistikkostnader
- Utvikling av innkjøpsmodell og intern kapasitet
- AI-støttet spend-intelligens der mønstre valideres av erfarne rådgivere
- Implementeringsstøtte sammen med det interne teamet — ikke i stedet for det
For CPO-er, CFO-er, forsyningskjededirektører og driftsledere i virksomheter der innkjøp og forsyningskjede utgjør en betydelig del av kostnadsbasen. Vi jobber typisk med virksomheter over 200 millioner kroner i omsetning som har begrenset intern kapasitet til å drive forbedringer.
Særlig relevant når:
- Leverandørbasen er fragmentert eller kontrakter nærmer seg fornyelse
- Virksomheten går inn i nye markeder eller skalerer internasjonalt
- Marginene er under press fra prisvekst på innsatsfaktorer eller valutasvingninger
- En fusjon eller et oppkjøp krever konsolidering av leverandører
- Forsyningskjeden er kompleks på tvers av lokasjoner eller landegrenser
- Innkjøpsfunksjonen har begrenset kapasitet til proaktivt kategorarbeid
- Typisk 8–25 % kostnadsreduksjon i prioriterte innkjøpskategorier, avhengig av utgangspunkt og gjennomføring
- Et tydelig, prioritert bilde av hvor innsatsen gir størst effekt
- Bedre leverandørvilkår og sterkere relasjoner
- Lavere forsyningskjederisiko med bedre synlighet og styring
- Intern kapasitet til å opprettholde forbedringene over tid
Innkjøp og forsyningskjede er to sider av samme verdikjede: hva dere kjøper, fra hvem og til hvilken pris — og hvordan det beveger seg gjennom virksomheten. En innkjøpsstrategi uten synlighet i forsyningskjeden etterlater besparelser på bordet. Optimalisering av logistikk uten sourcinginnsikt overser kostnadene oppstrøms. Xsperto gjør begge deler i ett oppdrag, med ett ansvarlig resultat.
Xsperto- og ERA Group-nettverket har gjennomgått mer enn 337 milliarder kroner i kundekostnader på tvers av over 100 kategorier og mer enn 5 000 prosjekter, blant annet innen industri, handel, helse og energi.
Kostnadsoptimalisering · Leverandør- og kontraktsstyring · Kompetansesenter
Klar for å gjøre forsyningskjeden til et konkurransefortrinn?
Alle henvendelser sendes til post@xsperto.com og behandles konfidensielt.